La cultura de seguridad empodera a un SMS

El SMICG define la cultura de seguridad como el conjunto de valores, comportamientos y actitudes duraderos con respecto a la seguridad, compartidos por todos los miembros en todos los niveles de una organización.

En una cultura de seguridad positiva, existe un sentido de responsabilidad compartida para alcanzar los objetivos de seguridad de la organización. Se promueve la responsabilidad en materia de seguridad y todos se esfuerzan continuamente por preservarla y mejorarla. Las personas están dispuestas y son capaces de adaptarse ante problemas de seguridad y también están dispuestas a comunicarlos.

Una cultura de seguridad positiva se basa en un alto grado de confianza y respeto entre los empleados y la gerencia. Por ello, el proceso de evaluación de la cultura de seguridad debe escuchar las opiniones y percepciones tanto de los gerentes como de los empleados.

Un SMS eficaz potencia una cultura de seguridad positiva y una cultura de seguridad positiva potencia un SMS eficaz.

logotipo de wyvern-smicg

Características de la cultura de seguridad

Cada una de las seis características representa una piedra angular sobre la que se construye la cultura de seguridad de una organización.

Compromiso:
Grado en que todos los niveles de la organización tienen una actitud positiva hacia la seguridad y reconocen su importancia. La alta dirección debe estar verdaderamente comprometida con mantener un alto nivel de seguridad y motivar a los empleados para que también lo hagan.

Justicia (“Cultura Justa”)
Grado en el que se fomenta o incluso se recompensa el comportamiento seguro y la denuncia de problemas de seguridad y se desalienta el comportamiento inseguro.

Información:
El grado en que la información se distribuye a las personas adecuadas en la organización. La información relacionada con el trabajo debe comunicarse correctamente a las personas adecuadas.

 

Conciencia:
El grado en que el personal y la gerencia son conscientes de los riesgos, tanto para ellos mismos como para los demás, que implican las operaciones de la organización. El personal y la gerencia deben mantener constantemente un alto grado de vigilancia en materia de seguridad.

Adaptabilidad
El grado en el cual la fuerza laboral y la gerencia están dispuestos a aprender de las experiencias pasadas y son capaces de tomar cualquier acción que sea necesaria para mejorar el nivel de seguridad dentro de la organización.

Comportamiento:
El grado en que cada nivel de la organización se comporta para mantener y mejorar el nivel de seguridad. Desde la dirección, se debe reconocer la importancia de la seguridad y se deben implementar todas las medidas necesarias para mantenerla y mejorarla.

características de la cultura de seguridad del wyvern
programa registrado de wyvern

Niveles de madurez de la cultura de seguridad

Para la evaluación de la cultura de seguridad de una organización, se utilizan los tres niveles intermedios de madurez de la cultura de seguridad de la escala de seguridad de Hudson: Reactivo, Calculador y Proactivo.

Se espera que las organizaciones activas en la industria de la aviación tengan culturas de seguridad que oscilen entre el nivel reactivo y proactivo.

reactiva
, la seguridad generalmente se considera una carga impuesta por las autoridades. Las medidas se toman únicamente para cumplir con la normativa o después de un incidente de seguridad, y a menudo consisten en identificar y sancionar a los responsables. Solo en caso de incidentes significativos se convierte en un tema de comunicación y se toman medidas para evitar su recurrencia. Los gerentes perciben que...

nivel de madurez de la cultura de seguridad de wyvern

La mayoría de los accidentes se deben únicamente al comportamiento inseguro del personal de primera línea. El comportamiento inseguro se acepta para realizar el trabajo.

calculadora
, la seguridad se considera un factor a tener en cuenta. Si bien la gerencia tiene en cuenta la seguridad en la toma de decisiones, no es un valor fundamental. Los gerentes reconocen que una amplia gama de factores causan accidentes y que las causas fundamentales a menudo se originan en decisiones gerenciales.

Se instala un sistema de informes de seguridad para cumplir con los requisitos legales y se utiliza únicamente para recopilar información. Existe una conciencia general de los riesgos de seguridad que conlleva la operación, y la organización está dispuesta a tomar medidas si estos se vuelven demasiado graves. Hay situaciones en las que se acepta un comportamiento inseguro para realizar el trabajo, pero, en general, existe una expectativa mutua de comportamiento seguro.

Proactivo
En una cultura de seguridad proactiva, la seguridad se considera un valor fundamental. La seguridad juega un papel

Un papel importante en la toma de decisiones a nivel gerencial, así como en las operaciones diarias. El sistema de reportes de seguridad no solo se utiliza para detectar problemas de seguridad significativos, sino también para aquellos con un impacto mínimo o nulo en la seguridad. Las operaciones se evalúan periódicamente y las acciones de seguridad se evalúan tras su implementación. Tras un evento de seguridad, el principal objetivo de la gerencia es prevenir su recurrencia. Existe un conocimiento general de los riesgos de seguridad asociados a la operación y se toman medidas para reducirlos al máximo.

El programa Flight Leader
aborda la cultura

El Programa de Líder de Vuelo de WYVERN es una forma de obtener y mantener la certificación de Wingman y SMS a través de evaluaciones y entrenamiento, una alternativa a las auditorías. 

programa de líderes de vuelo de wyvern