安全文化

SMICG 将安全文化定义为组织中每个成员在各个层面上所共享的关于安全的持久价值观、行为和态度的集合。.

在积极的安全文化中，员工对实现组织的安全目标有着共同的责任感。安全问责制得到提倡，每个人都在不断努力维护和提升安全。员工在面对安全问题时愿意并能够灵活应对，也乐于沟通安全问题。.

积极的安全文化依赖于员工与管理层之间高度的信任和尊重。因此，安全文化评估过程需要倾听管理者和员工的意见和看法。.

有效的安全管理体系能够促进积极的安全文化，而积极的安全文化也能促进有效的安全管理体系。.

这六项特征中的每一个都代表着一个组织安全文化的基石。.

承诺：
指组织各层级对安全持有积极态度并认识到其重要性的程度。高层管理人员应真正致力于维持高水平的安全，并激励员工也这样做。

公正性（“公正文化”）
鼓励甚至奖励安全行为和报告安全问题的程度，以及阻止不安全行为的程度。

信息：
信息在组织内分发给合适人员的程度。与工作相关的信息必须以正确的方式传达给合适的人员。

意识：
员工和管理层对组织运营中自身及他人风险的认知程度。员工和管理层应始终保持高度警惕，注意安全问题。

适应性指
员工和管理层愿意从过去的经验中学习，并能够采取一切必要行动来提高组织内部安全水平的程度。

行为：
指组织各层级为维护和提升安全水平而采取的行动程度。从管理层面来看，应认识到安全的重要性，并落实一切必要的措施来维护和提升安全。

为了评估一个组织的安全文化，采用了哈德逊安全等级的三个中间安全文化成熟度级别：被动型、计算型和主动型。.

预计活跃于航空业的组织的安全文化水平介于被动应对和主动预防之间。.

被动
式安全文化中，安全通常被视为当局强加的负担。采取行动仅仅是为了满足法规要求，或是在发生安全事件之后，而且通常仅限于找出并惩罚责任人。只有在发生重大事件时，才会将其作为沟通的话题，并采取措施防止再次发生。管理者认为……

绝大多数事故都是由一线员工的不安全行为造成的。为了完成工作，不安全行为却被容忍。.

以计算为
导向的安全文化中，安全被视为一个必须考虑的因素。管理层在决策时会考虑安全因素，但安全本身并非核心价值观。管理者认识到，事故是由多种因素造成的，而事故的根本原因往往源于管理决策。

为满足法律要求，公司安装了安全报告系统，该系统仅用于收集信息。员工普遍意识到运营中存在的安全风险，如果风险过大，公司也愿意采取行动。虽然在某些情况下，为了完成工作，不安全行为会被接受，但总体而言，公司上下都期望员工遵守安全规程。.

主动
的安全文化中，安全被视为核心价值观。安全发挥着重要作用。

安全报告系统在管理层决策和日常运营中都发挥着重要作用。该系统不仅用于发现重大安全问题，也用于报告对安全影响较小或无明显影响的问题。运营情况会定期进行评估，安全措施实施后也会进行评估。安全事件发生后，管理层的主要目标是防止再次发生。员工普遍了解运营相关的安全风险，并采取措施尽可能降低这些风险。.

飞行领袖计划
关注文化

WYVERN 的飞行领队计划是一种通过评估和指导来获得和保持僚机和 SMS 认证的方法，是审核的替代方案。.