Фактор доверия: как управляет психологическая безопасность

Часть 2: реализация психологической безопасности в вашей команде

Опираясь на наше понимание психологической безопасности, лидеры должны реализовать практические стратегии, которые воспитывают эту среду в их командах. Исследование Тимоти Р. Кларка описывает четыре этапа психологической безопасности, которые служат дорожной картой для развития культуры доверия и инноваций.

Этап 1: безопасность включения

Основа психологической безопасности заставляет каждого члена команды чувствовать себя ценным и принятым. Лидеры должны:

✓ Убедитесь, что все голоса услышаны.

✓ Поощряйте открытые дискуссии, где члены команды чувствуют себя уважаемыми.

✓ Отпразднуйте различные перспективы и происхождение для развития принадлежности.

Этап 2: Безопасность учащегося

Как только люди чувствуют себя включенными, они должны чувствовать себя в безопасности, чтобы учиться, задавать вопросы и делать ошибки. Лидеры могут способствовать безопасности учащихся с помощью:

✓ Моделирование уязвимости - выдвиньте свои собственные ошибки и поощряйте других делать то же самое.

✓ Создание ориентированных на рост циклов обратной связи для поддержки обучения.

✓ Просмотр ошибок как возможностей для улучшения, а не как неудач.

Этап 3: Безопасность участника

Члены команды должны чувствовать себя достаточно в безопасности, чтобы делиться идеями и активно участвовать. Чтобы укрепить безопасность участника, лидеры должны:

✓ Обеспечить четкие роли и ожидания, гарантируя, что все понимают свой вклад.

✓ Поощряйте право собственности, предоставив сотрудникам автономию над своей работой.

✓ Признать и вознаградить вклад, подкрепляя эти усилия.

Этап 4: Безопасность претендентов

Высокий уровень психологической безопасности позволяет членам команды бросить вызов статус -кво и голосовым проблемам без страха. Чтобы культивировать безопасность претендентов, лидеры должны:

✓ Поощряйте конструктивные дебаты, чтобы вдохновить инновации и решение проблем.

✓ Содействовать среде, в которой приветствуется вопрос о существующих процессах.

✓ Заверить сотрудников, которые не согласны, когда уважают, приводит к прогрессу.

Внедряя эти стратегии и понимая четыре этапа психологической безопасности, лидеры могут создавать среду, в которой процветают доверие, вовлечение и инновации. Психологическая безопасность - это постоянный процесс - он требует постоянных усилий, обратной связи и лидерства. При достижении, он превращает рабочие места в пространства сотрудничества, творчества и долгосрочного успеха.

Ваш следующий шаг

Если вы готовы поднять эффективность, доверие и инновации вашей команды на следующий уровень, обучение лидера безопасности Вайверна является ключом к стимулированию культуры, где безопасность и успех идут рука об руку.

Мы помогаем организациям реализовать лучшие практики, оснащающие участникам новейшие стратегии в области аэрокосмической безопасности.

✅ Разработка сильного, на основе доверия руководство

✅ Создание культуры с открытой двери, где сотрудники чувствуют себя в безопасности, чтобы делиться заботами

✅ Улучшение коммуникативных навыков для содействия сотрудничеству

✅ Предоставление инструментов для выявления и решения проблем психологической безопасности в командах

Если вы не подписаны на наши еженедельные информационные бюллетени, подпишитесь сейчас в нижней части этой страницы. Для получения дополнительных ресурсов и руководства по внедрению систем управления безопасности свяжитесь с Wyvern, экспертом по отрасли. Посетите нашу обучение лидеров безопасности или спросите о нашем программном обеспечении SMS. Свяжитесь с нами, чтобы получить бесплатную демонстрацию SMS ! Вместе мы можем повысить аэрокосмическую безопасность и создать более безопасное будущее.

Ссылки

Посетите наш ресурсный центр для этого и других интересных документов:

Delizonna, L. (2017). Высокопроизводительные команды нуждаются в психологической безопасности. Вот как это создать. Гарвардский бизнес -обзор.

Кутник, В. (2024). Четыре этапа психологической безопасности . Management30.com

Кларк, Тр (2021). Четыре этапа психологической безопасности. В Tr Clark 4 этапа психологической безопасности: определение пути к включению и инновациям ( https://psychsafety.com/the-four-standes-ofpychological-safety/ ).