Мы все очень усердно работаем над улучшением нашей деятельности, анализируя отчеты о безопасности, анализируя полетные данные и отслеживая наши показатели безопасности. Наши СМС динамичны, а наша культура здорова. Вы можете чувствовать, что у вас все в порядке и вы готовы ко всему, что может встретиться на вашем пути. Но… готовы ли вы отреагировать на худший день вашей организации?
Несчастные случаи могут произойти в любой организации. Опыт показывает, что подготовка к кризису и обеспечение готовности являются критически важной областью, которая часто не получает должного ухода и питания. Даже при самом лучшем упреждающем планировании и снижении рисков о вашей организации будут судить по реакции во время кризиса, а нескоординированная или невнимательная реакция окажет немедленное негативное влияние на последующие дни. В это кризисное время вам потребуются навыки быстрого и хорошо подготовленного реагирования, не только для того, чтобы спасти саму репутацию вашей организации, но и для того, чтобы кризис-менеджеры могли сосредоточиться на том, чтобы поступать правильно и страстно заботиться о тех, кто непосредственно пострадала от трагедии.
В первой части этой серии, состоящей из двух частей, нашими главными докладчиками будут Триша Коффман , которая поделится своей историей потери мужа в авиакатастрофе со смертельным исходом в 2005 году, и Том Хафф , офицер по авиационной безопасности компании Gulfstream Aerospace. Триша поделится своим опытом и расскажет, каково ей было услышать мнение работодателя ее покойного мужа, NTSB и многих других источников информации, и как это помогло ей пережить это трудное время. Пожалуйста, присоединяйтесь к нам, чтобы услышать замечания Триши и Тома.
Выход в эфир: среда, 21 октября 2020 г., 13:00 по восточному летнему времени США.
Нажмите здесь, чтобы загрузить
