Курс подготовки руководителей по безопасности WYVERN (SLTC) был запущен в 2017 году, чтобы заполнить нишу в отрасли, предлагая обучение менеджеров и директоров по безопасности необходимым навыкам для внедрения и руководства системой управления безопасностью (SMS). В то время большинство руководителей по безопасности проходили поверхностное обучение, и им требовалось дополнительное образование и повышение квалификации для выполнения своих обязанностей.
За последние три с лишним года сотни специалистов авиационной отрасли по всему миру прошли курс SLTC, и их положительные отзывы свидетельствуют о его ценности. Курс официально одобрен AXA XL, крупным страховщиком авиационной отрасли, для повышения культуры безопасности своих клиентов. Международное общество специалистов по безопасности (ISSP) также одобрило курс и определило, что он соответствует всем требованиям к обучению для получения сертификата международного менеджера по безопасности. Национальная ассоциация деловой авиации (NBAA) также присуждает всем выпускникам SLTC четыре зачетных единицы для получения сертификата менеджера по авиации.
Что делает SLTC таким уникальным? Одна из особенностей, выделяющих SLTC среди других программ обучения, — это опытные инструкторы. Инструкторы обладают опытом руководящей работы в различных ведущих авиационных организациях, а также опытом оперативного управления в частных, коммерческих и государственных организациях. Поэтому инструкторы понимают профессионализм, прибыльность, безопасность и условия, в которых работает оперативный персонал, стремясь оптимизировать эти ценности. Опытные инструкторы представляют эти ценности не как конкурирующие, а как факторы, определяющие важные решения и поведение.
Четырехдневный курс предоставляет участникам как образование (знания), так и обучение (практические сценарии), чтобы обеспечить им компетентность в руководстве и управлении системой управления безопасностью (СУБ) и формировании культуры безопасности. В первый день опытный инструктор углубляется в механику процесса управления рисками в области безопасности – важнейший компонент СУБ. Именно этот компонент поддерживают все остальные компоненты. Однако результаты аудита показали, что многие менеджеры по безопасности не до конца понимают этот процесс, особенно анализ первопричин (АПР), рассмотрение и разработку мер по смягчению последствий, а также стратегии внедрения.
В начале каждого дня стажеры обсуждают расследование несчастного случая, включая анализ и выводы. Затем инструктор спрашивает группу: «Что если бы это была ваша организация, и несчастный случай не произошел бы, а был бы всего лишь опасным стечением обстоятельств? Как бы вы расследовали инцидент? Узнали бы вы вообще о случившемся, учитывая корпоративную культуру вашей компании, или же событие было бы замято?» Затем инструктор проводит стажеров через сценарий, в котором экипаж сообщает о происшествии. После этого руководитель по безопасности должен проанализировать первопричину и определить факторы, которые следует учитывать при применении стратегий смягчения последствий.
В ходе этих ежедневных тренировочных сценариев инструктор ведет обсуждение организационной культуры, чтобы стажер понимал различные уровни культуры, включая реактивный, расчетливый, проактивный и генеративный. В процессе обучения инструктор способствует обсуждению вопросов взаимодействия с высшим руководством для обоснования необходимости улучшения безопасности. Стажеры узнают о важности и шагах по влиянию на позитивные изменения, чтобы организация могла процветать благодаря информированной культуре – то есть, культуре безопасности.
В ходе увлекательного четырехдневного курса инструктор ставит перед каждым слушателем задачу усвоить концепции аудита и управления бизнесом, поскольку эффективная программа безопасности не может существовать в вакууме вне бизнеса, и руководитель по вопросам безопасности должен управлять потребностями программы аудита таким образом, чтобы она обеспечивала соотношение цены и качества. Поэтому инструктор предоставляет каждому слушателю информацию о том, как обосновать необходимость внесения улучшений, требующих ресурсов, с точки зрения бизнеса.
В последний день инструктор подводит итоги предыдущих занятий, обсуждая, как руководить изменениями и управлять ими. Используя различные методики, слушатели понимают, что им необходимо взаимодействовать со своими коллегами, чтобы повысить их осведомленность о ситуации, создать желание перемен и предоставить своей команде знания, навыки и поддержку для осуществления изменений. В конце курса каждый слушатель сдает тест, охватывающий наиболее важные разделы курса, и в случае успешной сдачи получает сертификат и официальное письмо об окончании курса с присвоением баллов NBAA, ISSP и AXA XL.
Этот курс обязателен для директоров по безопасности, но также очень полезен для всех, кто занимает руководящие должности. Многие ответственные руководители прошли этот курс, включая лидеров глобальных авиакомпаний. Курс подготовки лидеров в области безопасности WYVERN предоставляет специалистам авиационной отрасли практическое и ценное образование и обучение, уделяя особое внимание человеческим и организационным факторам – наиболее актуальным вопросам в области авиационной безопасности. WYVERN разработала и проводит содержательный и увлекательный курс, который, судя по всему, повышает квалификацию специалистов и меняет организационную культуру по всему миру. Узнайте больше о курсе подготовки лидеров в области безопасности.
Поделитесь этой статьей в социальных сетях!
Подписывайтесь на нас в социальных сетях!