Культура безопасности

SMICG определяет культуру безопасности как совокупность устойчивых ценностей, моделей поведения и взглядов в отношении безопасности, разделяемых каждым сотрудником на каждом уровне организации.

В позитивной культуре безопасности существует чувство общей ответственности за достижение целей организации в области безопасности. Поощряется ответственность за безопасность, и каждый постоянно стремится к сохранению и повышению уровня безопасности. Люди готовы и способны адаптироваться к проблемам безопасности, а также готовы сообщать о них.

Положительная культура безопасности основана на высоком уровне доверия и уважения между работниками и руководством. Именно поэтому в процессе оценки культуры безопасности необходимо учитывать мнения и взгляды как руководителей, так и работников.

Эффективная система управления безопасностью способствует формированию позитивной культуры безопасности, а позитивная культура безопасности способствует эффективной системе управления безопасностью.

Каждая из шести характеристик представляет собой краеугольный камень, на котором строится культура безопасности организации.

Приверженность.
Степень, в которой каждый уровень организации позитивно относится к безопасности и осознает ее важность. Высшее руководство должно быть искренне привержено поддержанию высокого уровня безопасности и мотивировать к этому и персонал.

Справедливость («Культура справедливости»)
— это степень, в которой безопасное поведение и сообщение о проблемах безопасности поощряются или даже вознаграждаются, а небезопасное поведение не приветствуется.

Информация.
Степень распространения информации среди нужных людей в организации. Информация, связанная с работой, должна передаваться надлежащим образом нужным людям.

Осведомленность.
Степень осведомленности персонала и руководства о рисках для себя и для других, связанных с деятельностью организации. Персонал и руководство должны постоянно проявлять высокую степень бдительности в отношении вопросов безопасности.

Адаптируемость —
это степень готовности персонала и руководства учиться на прошлом опыте и предпринимать необходимые действия для повышения уровня безопасности в организации.

Поведение.
Степень, в которой каждый уровень организации ведет себя таким образом, чтобы поддерживать и повышать уровень безопасности. Со стороны руководства следует осознавать важность безопасности и принимать все необходимые меры для ее поддержания и повышения.

характеристики культуры безопасности виверн

Для оценки культуры безопасности в организации используются три промежуточных уровня зрелости культуры безопасности по шкале безопасности Хадсона: реактивный, расчетливый и проактивный.

Ожидается, что организации, работающие в авиационной отрасли, будут иметь культуру безопасности, находящуюся на уровне от реактивного до проактивного реагирования.

реактивной
культуре безопасности безопасность, как правило, рассматривается как бремя, наложенное властями. Действия предпринимаются только для соблюдения правил или после инцидента, связанного с безопасностью, и часто заключаются в выявлении и наказании ответственного лица (лиц). Только в случае значительных инцидентов это становится темой для обсуждения, и предпринимаются действия для предотвращения повторения. Менеджеры считают, что

уровень зрелости культуры безопасности вивернов

Большинство несчастных случаев происходит исключительно из-за небезопасного поведения персонала, работающего непосредственно с клиентами. Небезопасное поведение допускается для выполнения работы.

Расчетливый подход.
В расчетливой культуре безопасности безопасность рассматривается как фактор, который необходимо учитывать. Безопасность принимается во внимание при принятии управленческих решений, но сама по себе она не является основной ценностью. Менеджеры понимают, что причиной несчастных случаев является широкий спектр факторов, и первопричины часто кроются в решениях руководства.

В соответствии с законодательными требованиями установлена система отчетности по технике безопасности, которая используется исключительно для сбора информации. Существует общее понимание рисков для безопасности, связанных с выполняемой работой, и организация готова принять меры, если эти риски станут слишком значительными. В некоторых ситуациях небезопасное поведение допускается для выполнения работы, но в целом существует взаимное ожидание безопасного поведения.

Проактивный подход.
В проактивной культуре безопасности безопасность считается основной ценностью. Безопасность играет важную роль.

Система отчетности по безопасности играет важную роль в принятии решений на уровне управления, а также в повседневной деятельности. Она используется не только для выявления существенных проблем безопасности, но и для проблем, оказывающих незначительное или нулевое влияние на безопасность. Операции регулярно оцениваются, а меры безопасности анализируются после их внедрения. После инцидента, связанного с безопасностью, главная задача руководства — предотвратить его повторение. Существует общее понимание рисков для безопасности, связанных с деятельностью предприятия, и принимаются меры для их максимально возможного снижения.

Программа подготовки руководителей полетов
затрагивает вопросы корпоративной культуры.

Программа подготовки командиров экипажей WYVERN – это способ получить и поддерживать сертификацию ведомого и специалиста по управлению тягой посредством оценок и обучения, что является альтернативой аудитам.

Культура безопасности